百度站在十字路口

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今年5月，百度创始人李彦宏在“Create2026百度AI开发者大会”上宣布了一条新的AI行业度量衡：DAA（Daily Active Agents），日活智能体数。

他的解释是：Token不一定代表终局，它只代表成本，并不代表收益。衡量一个平台和生态的繁荣，更应该看的是DAA——有多少Agent在给人类干活，并交付结果。

在场开发者和投资人对此褒贬不一，有人视之为百度的“新船票”，也有人认为抛出一个新概念，并不足以定义百度的未来。争议背后，一个不容忽视的事实已摆上财报：百度的两条增长曲线，正在无限逼近。

5月17日，百度交出2026年第一季度成绩单，一般性业务收入260亿元，同比增长2%。其中，AI业务收入136亿元，占百度一般性业务收入的52%，已连续多个季度增长。这也是百度AI业务收入占比首次过半。同期，传统在线营销收入126亿元，同比下滑22%。

拐点的另一面是代价。 期内，百度归母净利润34亿元，同比降幅超过55%。

一位AI公司高层对《中国企业家》表示：百度在大模型浪潮中的“掉队”最令人不解。它对于AI投入最早，字节Seed、通义千问业务带头人不少都来自百度系，智驾公司的领军人物百度更占去了半壁江山；搜索与AIGC的C端应用场景也有天然耦合，但百度却没能站稳第一梯队。

QuestMobile数据显示，截至2026年3月，AI原生App月活用户规模已达到4.4亿，其中，字节豆包、阿里千问、DeepSeek月活用户分别为3.45亿、1.66亿和1.27亿，位居国内AI原生App前三——而百度“文心”App已跌出前十。

一边是AI扛鼎的结构性突破，一边是短期利润承压。百度需要更果断的“换挡”时刻：用旧轨道的利润，为新轨道的增长铺路。

据《中国企业家》了解，今年以来，百度对移动生态事业群（MEG）进行了一系列产品规划和组织变阵，明确以用户为中心整合产品线，文心独立App与百度搜索、百度文库等内部入口形成更紧密的联动。

相应地，百度也进行了一系列组织人事的排兵布阵。此刻，考验百度的不只是技术，更是一家科技巨头的战略定力与组织韧性。

过去二十余年，搜索是百度的根基。但在AI时代，用户获取信息的方式已经被重塑。从“搜索—点击—阅读”转向“提问—AI直接给答案”，看似与搜索异曲同工。但真正难解的，是百度AI技术沉淀下，反而更“保守”的路线选择，以及AI应用与百度“排名付费”的现金牛左右手互搏。

今年4月底，一位不愿具名的百度内部员工对《中国企业家》坦言，现在日常查资料，他“用豆包和DeepSeek比较多”，时至今日，“百度做C端产品化的能力，和字节不在一个维度上”。

一位头部公司垂类大模型研发负责人则从行业视角分析：“李彦宏一开始做大模型就明确说过，不做开源。这个选择有利有弊。”

开源与闭源，本质是不同公司对技术路径和商业模式的判断。 在前述人士看来，开源策略是过去两年AI行业快速迭代的关键，而百度一开始选择了更封闭的道路。闭源可以保护核心技术、构建差异化壁垒，但在生态扩张速度上确实吃亏。

更深层的压力，在于组织生态协同。“百度内部产品规划太复杂了，文心App、文小言、文心语格……一堆产品，名字都让人分不清楚。” 一位接近百度的行业人士称，百度每层部门都有自己的路径规划，感觉大家很多时候都在“撞车”，产品同质化严重，资源分散，用户体验割裂。

而在字节体系里，豆包、抖音、即梦等已形成从工具到平台的紧密协同。

“比如，我想用AI做张图，抖音上就能查到很多效果图。大家也可以在评论区@豆包，它能给你反馈。人家真的是‘从用户中来到用户中去’。”前述人士称。今年他明显感觉到，豆包正在从一个聊天工具演变为一个搜索型入口，用户黏性正在形成。“有时候感觉它有点笨，但玩得开心，也能接受。”

与C端形成反差的是，百度AI云在B端有较好表现。